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      5S现场管理法让工作井井有条
      发布者:CXN    点击:13125
       
       
       

      日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。5S方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费,提高生产率的基本要求。
      5S表示五个日语词汇:seiri(清理),seiton(整顿),seiso(打扫),seiketsu(标准化),shITSuke(训练和纪律)。
      整理:正确的价值意识——“使用价值”,而不是“原购买价值”   
      整顿:正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术   
      清扫:责任化——明确岗位5S责任   
      清洁:制度化及考核——5S时间;稽查、竞争、奖罚   
      素养:长期化——晨会、礼仪守则。

       
       
       
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